TGC Esettanulmány – L’Osteria: óriáspizzából nemzetközi lánc

 

Alapadatok

  • Hely típusa: Nemzetközi pizzéria lánc

 

  • Ország/világméret: Németországból indult, ma több európai országban működik

 

  • Időszak: 1999-től napjainkig

 

Kiinduló probléma
Hogyan lehet egy klasszikus olasz étterem élményt úgy láncosítani, hogy közben ne vesszen el a vendégélmény?

A pizzéria piacon erős a verseny (helyi olasz éttermek, franchise-láncok, delivery), ezért a L’Osteria-nak ki kellett találnia egy egyedi megoldást.

 

    Bevezetett megoldások:

    • Óriáspizza koncepció

     

    • Minden pizza XXL (kb. 45 cm).
    • Egy pizza két fél ízzel kérhető → két ember együtt fogyaszthatja.
    • KPI: Átlagos kosárérték nő → több ital + köret rendelés.
    • Standardizált receptek és méretek
    • Az ételek fix méretben és recepttel készülnek → könnyű ellenőrizni az anyagköltséget.
    • KPI: Anyagköltség % stabilan tartható, nincs eltérés a séfek között.
      Gyorsasztalos működés
    • Bár teljes éttermi élményt adnak, a pörgés gyorsétteremhez közelít.
    • KPI: RevPASH (bevétel / ülőhely / óra) → magasabb kihasználtság rövidebb idő alatt.
      Upsell italokra és desszertekre
    • A nagy pizza „kiszárítja” a vendéget → több ital fogy.
    • Gyakori desszert kiegészítés („fér még egy tiramisu?”).
    • KPI: Átlagos italbevétel vendégenként kiemelkedő.
      Franchise terjeszkedés
    • Nemzetközi modell, központi kontrollal.
    • KPI: Egy egység átlagforgalma → láncszinten összevethető, skálázható.

     

    Eredmények

    • A L’Osteria ma több tucat városban van jelen Európában.
    • Átlagosan magas kosárérték (egy pizza → két vendég, plusz ital/desszert).
    • Stabil anyagköltség % a standardizált működés miatt.
    • Magas RevPASH → gyors asztalforgás + tömegkiszolgálás.

     

    A L’Osteria példája mutatja, hogy a vendégélmény és a standardizálás nem zárják ki egymást. Egy kis étterem is tanulhat belőle:

    • Egyedi USP kialakítása → mi az, ami csak nálad van?
    • Recept- és méretstandard → anyagköltség % kézben tartása.
    • RevPASH figyelése → asztalok kihasználtságának mérése.
    • Ital upsell ösztönzése → italbevétel stabil növelése.

     

    👉 Ezért készítjük a TGC KPI Mini útmutatót, amely segít azonosítani a legfontosabb számokat a te helyed működésében.

    Ha a L’Osteria a KPI-okra építve tudott nemzetközi lánccá válni, képzeld el, mit jelenthet ugyanez a szemlélet a te vállalkozásodban.

     

    info@totalgastroconsulting.hu

    ©TGC